HOLA FOAR CHAU FODA: UNA METODOLOGIA PARA LOGRAR INNOVACION

En el mundo empresarial, es muy común el uso de la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), desarrollada en la década de los 60 por el Instituto de Investigación de Standford, para analizar diversos aspectos a resolver. Sin embargo, en la actual era del liderazgo emocional, surge el FOAR (Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados), que se enfoca en la revisión de las Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados.

por Lic. Pedro Reynoso

Director del Lab Tec CEDyAT

En el LabTec CEDyAT, utilizamos esta valiosa herramienta para abordar la transformación digital en empresas, organizaciones, gobiernos y equipos, centrándonos en los aspectos contributivos de los asuntos a gestionar en lugar de enfocarnos exclusivamente en los que restan. Como especialistas en gestión organizacional, no se trata de negar la realidad, sino de resignificarla al resaltar los aspectos que ayudan a resolver las dificultades, trabas y malestares.

En línea con nuestra consigna institucional de buscar soluciones a las trabas y dificultades de los asuntos a gestionar, descubrimos lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la renovación y mejorar el desempeño. Por lo tanto, en nuestro LabTec, nos enfocamos en alinear las fortalezas hacia las aspiraciones en el sentido de las oportunidades.

El término "indagación" se refiere al arte y la práctica de hacer preguntas que refuercen la capacidad de la organización para obtener el máximo rendimiento de su potencial, ya que las personas y las organizaciones se movilizan en la dirección que marcan las preguntas que se plantean. El término "apreciativa" señala que la energía necesaria para un cambio positivo se crea cuando las organizaciones recuerdan a menudo y ponen en valor lo que hacen bien.

Esta aproximación es el reverso de la visión más común, que se centra en intentar corregir lo que no funciona. En lugar de obsesionarse en el intento de mejorar las debilidades y encontrar responsabilidades, la indagación apreciativa se centra en cómo crear más ocasiones de desempeño de excelencia a partir de las fortalezas presentes. Una visión conjunta de lo que ya se hace bien genera una visión colectiva del potencial futuro de la organización, lo que guía a la mejora y el crecimiento.

Es decir, que el análisis FOAR es una metodología que ayuda a las organizaciones a impulsar la innovación tecnológica. Esta metodología se divide en cuatro fases, cada una de las cuales tiene un enfoque específico y se enfoca en un aspecto clave del proceso de innovación.

La primera fase es el análisis de las fortalezas de la organización, que se enfoca en identificar los rasgos positivos y habilidades que hacen que la organización sea exitosa. Esta fase se realiza a través de entrevistas estructuradas en grupos pequeños, que se centran en los aspectos positivos de cada miembro del equipo.

La segunda fase es el análisis de las oportunidades, que se enfoca en identificar situaciones o factores positivos en el entorno que la organización puede aprovechar para su beneficio. En esta fase, se trabaja para mantener activos los puntos fuertes identificados en la primera fase y se articula mediante un encuentro grupal amplio.

La tercera fase es el diseño de las aspiraciones, que se enfoca en diseñar la organización soñada por el encuentro grupal y definir cómo la organización debe actuar para acercarse a la aspiración. En esta fase, se establecen metas concretas a partir de las fortalezas y oportunidades identificadas en las fases anteriores.

La cuarta y última fase es la planificación de los resultados, que se enfoca en implementar el nuevo diseño y alcanzar los resultados específicos y medibles establecidos en la fase anterior. Esta fase se logra mediante la definición de un plan de acción realista, la determinación de los responsables, los plazos y la medición de los avances parciales.

En conclusión, el análisis FOAR es una metodología clave para impulsar la innovación tecnológica en las organizaciones, ya que ayuda a identificar las fortalezas y oportunidades, diseñar una aspiración y planificar los resultados. El LabTec de CEDyAT se enfoca en generar nuevos productos y servicios, así como en orientar la reformulación de procesos mediante mejoras incrementales o disruptivas orientadas fuertemente al GovTech.