LEY 23.877 PROMOCION Y FOMENTO DE LA INNOVACION TECNOLOGICA

La velocidad exponencial de los cambios tecnológicos ha generado profundas transformaciones en las sociedades contemporáneas. Los Estados enfrentan el desafío permanente de reelaborar sus estrategias de coordinación y articulación entre el sector público, el sector privado y la sociedad civil. El nuevo acuerdo entre el Correo Argentino y el CEDyAT genera un fuerte valor público como respuesta ofreciendo soluciones eficientes . Vivimos en una era de cambio permanente, y el sector público no es ajeno a este fenómeno. Hace ya varios años que este sector sufrió una modificación considerable, a partir de la irrupción de un nuevo tipo de demanda social orientada fuertemente a transformar la relación con la ciudadanía a partir de las nuevas tecnologías digitales, innovando en aspectos que la burocracia tradicional no había podido resolver hasta el momento. Algunos Centros de Vinculación Tecnológica, especializados en GovTech, habilitados por la agilidad y la versatilidad de las nuevas tecnolo

Transformar ciencia en tecnología Ciencia y tecnología son dos disciplinas independientes. No es necesario para la ciencia justificar sus desarrollos en base a potenciales aplicaciones tecnológicas y los desarrollos tecnológicos no requieren el prerrequisito de un desarrollo científico; sin embargo, cuando una sociedad logra incorporar a sus desarrollos tecnológicos conocimientos científicos, está en condiciones de producir mayor valor agregado. El gran tema es cómo se impulsa la cadena científico-tecnológica: ¿Empujando desde la oferta científica (Fig. 1) o aumentando la demanda del sector productivo (Fig. 2)? Figura 1.  Empujando desde el lado de la oferta científica Figura 2.  Traccionando desde el lado de la demanda tecnológica El aumento de la oferta científica con la esperanza de “permear” hacia las aplicaciones tecnológicas ha sido normalmente la política aplicada en nuestro país desde la recuperación de la democracia hasta el año 2003: porque es sencilla de aplicar y porque es

En el mundo empresarial, es muy común el uso de la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), desarrollada en la década de los 60 por el Instituto de Investigación de Standford, para analizar diversos aspectos a resolver. Sin embargo, en la actual era del liderazgo emocional, surge el FOAR (Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados), que se enfoca en la revisión de las Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. por Lic. Pedro Reynoso Director del Lab Tec CEDyAT En el LabTec CEDyAT, utilizamos esta valiosa herramienta para abordar la transformación digital en empresas, organizaciones, gobiernos y equipos, centrándonos en los aspectos contributivos de los asuntos a gestionar en lugar de enfocarnos exclusivamente en los que restan. Como especialistas en gestión organizacional, no se trata de negar la realidad, sino de resignificarla al resaltar los aspectos que ayudan a resolver las dificultades, trabas y malestares. En línea con nuestra consigna