Se presentó el Plan Estratégico que marcará el rumbo del CEDyAT en los próximos cuatro años

El Centro de Desarrollo y Asistencia Tecnológica presentó oficialmente hoy su Plan Estratégico de Gestión 2020-2024, un amplio documento que reúne las principales líneas de acción que marcarán el rumbo de la Unidad de Vinculación Tecnológica -Ley 23.877 - durante los próximos cuatro años. De este modo,el CEDyAT se afirma institucionalmente como modelo de administración y gestión moderna, transparente y planificada.

El Plan en marcha incluye seis líneas estratégicas: Capacitación;; Extensión y Vinculaciones Institucionales; Arte y Cultura; Producción y Transferencia; Administración, Gestión y Control. 

Estas estrategias están conformadas por un conjunto de programas generales que se desprenden de los Ejes Centrales, a su vez integrados por programas específicos, 306 subprogramas y  subprogramas operativos o proyectos institucionales (transitorios), que se renuevan con diversa frecuencia, en función de haber alcanzado su objetivo particular. 

Los ejes centrales son:

• Energía Nuclear
• Hidrógneno Verde
• Digitalización 

“Nuestra Asociación Civil se fue profesionalizando año tras por lo que cada vez es más inclusiva, y requiere mayor planificación. Tenemos el compromiso de interpretar lo que necesita nuestra comunidad”. Y agregó: “EL CEDyAT a través de la incorporación de un Plan Estratégico, logró reinterpretar el modelo del triangulo de Sábato que luego Conrado Gonzalez y su equipo logran plasmar en la Ley 23.877. Con ello intentaremos generar el Primer Polo Tecnológico Virtual de la Argentina en un aglomerado de UVTs de todo el país y entidades del sistema nacional de innovación” expresó Fabián Ruocco, Director Ejecutivo de la institución.

“Con el Plan Estratégico se puede transparentar y dejar claramente establecido de cara a la sociedad cuáles son nuestros objetivos y nuestras metas. Además –agregó- es explicar cómo, con qué metodologías, con qué herramientas técnicas y con qué recursos y estructuras se busca alcanzar esos objetivos futuros en los nuevos escenarios de la Argentina”.

Cabe destacar que, por su carácter dinámico, el Plan incluye instancias anuales de revisión en las que cada una de las áreas de gestión debe rendir cuentas del estado de avance de cada uno de sus proyectos en relación a los objetivos previstos.

El titular de la Asociación Civil señaló finalmente “es muy satisfactorio ver cómo las áreas del CEDyAT tienen presente esta herramienta de gestión; el Plan Estratégico debe ser operativo, es dinámico y se va construyendo con las demandas detectadas en el sector privado, en el público y de la sociedad, por eso su flexibilidad es fundamental para el buen funcionamiento de la institución”.